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工作職責(zé)：2003年10月-2004年8月，在公司下屬上海百成數(shù)碼工作，主要服務(wù)企業(yè)和婚紗影樓行業(yè)的圖像處理。2004年8月調(diào)離回總公司下屬的百成廣告裝飾工程公司，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門，業(yè)務(wù)范圍為：1、本地政府和企業(yè)客戶廣告設(shè)計(jì)。 2、公司政企客戶工程裝飾、家裝設(shè)計(jì)。

工作職責(zé)：品牌管理、VI視覺(jué)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理，制訂市場(chǎng)策劃、促銷推廣方案并組織實(shí)施，市場(chǎng)及品牌調(diào)研、品牌定位及競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)研與監(jiān)控，制訂廣告宣傳和推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施，在品牌總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持或組織企業(yè)品牌推廣工作。兼管公司大北方區(qū)所有店面裝修（含內(nèi)蒙古、北京地區(qū)、河北、河南、山東、遼寧、吉林、江蘇、安徽、山西十省市），親自帶隊(duì)安排裝修約700余家。

工作職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)華東事業(yè)部市場(chǎng)部整體營(yíng)銷企劃、推廣宣傳工作以及相關(guān)公共事務(wù)的管理; 2、 負(fù)責(zé)華東事業(yè)部市場(chǎng)部相關(guān)預(yù)算的編制、費(fèi)用管控; 3、 負(fù)責(zé)華東事業(yè)部市場(chǎng)部品牌建設(shè)與推廣工作; 4、負(fù)責(zé)組織制定和完善部門規(guī)章制度、規(guī)范流程及業(yè)務(wù)管理體系; 5、 負(fù)責(zé)華東事業(yè)部市場(chǎng)部企劃工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促; 6、 負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬各分公司、大區(qū)、戰(zhàn)區(qū)大型營(yíng)銷活動(dòng)的策劃組織; 7、 負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷信息的收集、分析工作,親自走訪、調(diào)研經(jīng)銷商300多,并定期形成書面報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司; 8、 組織完成綠源2013年SI建設(shè)、終端軟環(huán)境建設(shè) 9、 事業(yè)部所屬線上平臺(tái)的推廣與建設(shè)(包括微信公眾平臺(tái)、微博) 10、參與公司季度及區(qū)域新品的開(kāi)發(fā)推廣工作,為新品上市提供相應(yīng)的物料設(shè)計(jì)(海報(bào)、官網(wǎng)及線上線下產(chǎn)品手冊(cè)等)

工作職責(zé)：1、從0-1組建集團(tuán)市場(chǎng)部（含設(shè)計(jì)部、策劃部、電商部、 自媒體部、培訓(xùn)部）。2、從0-1組建集團(tuán)南方銷售團(tuán)隊(duì)3、組織制定招商任務(wù)及招商模式，協(xié)助常務(wù)副總裁規(guī)劃并建設(shè)品牌營(yíng)銷及品牌推廣策略、銷售策略、產(chǎn)品方向、體系搭建（含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、2015年-2017年各年度營(yíng)銷主題的制定、銷售政策制定、媒體投放策略、自媒體建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、品牌規(guī)劃整合、終端SI體系搭建、展會(huì)投放及組織等）。合計(jì)現(xiàn)有專賣店約1200家，且基本覆蓋全國(guó)各地一線賣場(chǎng)和主要核心商圈4、主導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷方向及營(yíng)銷目標(biāo)的制定，主導(dǎo)市場(chǎng)部和銷管部的建立，并親自組建南方大區(qū)各銷售分公司。完善市場(chǎng)部、銷售管理部工作流程體系5、主導(dǎo)并提出集團(tuán)產(chǎn)品系列的改良及研發(fā)方向。親自經(jīng)過(guò)一段時(shí)間走訪市場(chǎng)，提出產(chǎn)品改進(jìn)方向建議，親自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部分產(chǎn)品并促成集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路更新6、主導(dǎo)集團(tuán)品牌基礎(chǔ)建設(shè)（VI及SI店面標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品及企業(yè)視頻制作）7、 規(guī)劃并組織集團(tuán)層面的各種展會(huì)、終端活動(dòng)、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉及落地等8、培訓(xùn)體系搭建，包括但不限于集團(tuán)商務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)部員工培訓(xùn)，終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)9、主持集團(tuán)800平米及1200平展廳的重裝、設(shè)計(jì)工作，親自參與設(shè)計(jì)、施工。 10、 對(duì)接各媒體及外包公司。

工作職責(zé)：公司經(jīng)營(yíng)管理方面： 1、 通過(guò)一系列方式方法將公司從傳統(tǒng)家族式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理模式（有意詳談）2、 整合零散的集團(tuán)內(nèi)部各部門組織架構(gòu)，從集團(tuán)層面進(jìn)行改革，取得一系列成效 營(yíng)銷管理方面： 1、 月度、季度營(yíng)銷會(huì)議主持并安排工作 2、 從進(jìn)集團(tuán)時(shí)加油站142家擴(kuò)張到約310家（全部自營(yíng)，非加盟） 3、 打破傳統(tǒng)的、無(wú)序的營(yíng)銷管理體系，建立專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，一手組建市場(chǎng)部、銷售管理部、大客戶部等八大部門 4、 建立完善的人才培養(yǎng)通道（具體有意向后詳述） 5、 重新定位集團(tuán)品牌形象，從內(nèi)而外的進(jìn)行形象重塑（包括加油站VISI形象重塑、商務(wù)禮儀行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化推行等） 6、 集團(tuán)便利店體系重新定義（包括形象整改、商品調(diào)整、物流體系整改、收銀體系整改、服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)整改等） 7、 集團(tuán)營(yíng)銷體系各部門的績(jī)效考核方式改革及施行 8、 集團(tuán)市場(chǎng)部門組建及工作規(guī)劃制定（包括工作方向制定、活動(dòng)規(guī)劃落地等） 9、 成立大客戶部，并直接完成大客戶部的人才組建、工作方向及細(xì)節(jié)執(zhí)行方面的調(diào)配執(zhí)行10、 作為董事長(zhǎng)的直接智囊，在集團(tuán)相關(guān)內(nèi)部管理、外部拓展、營(yíng)銷方向、投資方向、人員安排等多方面給予董事長(zhǎng)以適當(dāng)?shù)慕ㄗh和意見(jiàn)。